Que faire avec 500$ aujourd'hui ?

Que faire avec 500$ aujourd'hui ?

OLPC - One Laptop Per Child (un portable par enfant - PC à 100 dollars)


Billet écrit dans le sillage du précédent, lors de la rédaction duquel je me suis interrogé sur la valeur que l'on peut donner à cette somme à l'heure actuelle.

Donc mis à part acheter 1 action Google (même s'il est à parier que très bientôt 500$ ne suffiront plus...), comment pourrions-nous dépenser ces 500$ ?


Première chose, j'ai interrogé Google en saisissant "500 dollars", et là, surprise, en haut des résultats le moteur me propose d'emblée d'utiliser sa fonctionnalité de conversion des devises :


Où j'apprends qu'il suffit de saisir, dans ce cas : 500 dollars en euros


pour découvrir qu'au taux actuel 500 dollars = env. 390 euros !

Première surprise, Google fait aussi concurrence à XE et consorts...

Mais pour en revenir à notre sujet, le mac à 500$ étant disponible depuis longtemps, voici que DELL nous annonce la commercialisation d'un PC à 500$, ça suffira peut-être à redorer ses comptes... [Début]

* * *

Maintenant, toujours avec 500$, au lieu d'acheter un seul ordi, pourquoi ne pas en acheter 5 à 100$ ? Tout au moins en théorie, puisque actuellement la fabrication du fameux PC à 100$ en coûte au bas mot 140 et qu'en réalité la facture pourrait être bien plus élevée :


Mais voyons de plus près ce portable, et surtout de quoi il s'agit.


Le projet OLPC, développé par l'organisation One Laptop Per Child (Un portable par enfant), est né d'une recherche du MIT - Massachusetts Institute of Technology, afin de développer un ordinateur portable peu cher (à 100 USD), pour permettre à chaque enfant dans le monde l'accès à la connaissance et aux formes modernes d'éducation. Les initiateurs insistent d'ailleurs sur le fait qu'il s'agit en priorité d'un projet d'éducation.

Or la version B1 du premier prototype fonctionnel (rebaptisée XO) est désormais finalisée, et la production de l'ordinateur a été attribuée à Quanta, premier fabricant mondial de PC portables en sous-traitance, dans une dynamique qui semble bien enclenchée.

Un portable de petite taille aux grandes possibilités !


Le site OLPC France indique le planning de lancement suivant :

Les portables seront vendus aux gouvernements et fournis aux enfants par les écoles sur la base d'"un portable par enfant". Les premières négociations ont été entamées avec la Chine, l'Inde, le Brésil, l'Argentine, l'Egypte, le Nigeria et la Thaïlande. De plus, une allocation modeste de machines sera diffusée dans les autres pays pour inciter à la création de communautés de développeurs. Une piste de version commerciale sera explorée en parallèle.

Or apparemment ces gouvernements ne sont pas tous d'accord, puisque l'Inde a rejeté l'adoption du projet (peut-être aussi parce qu'une entreprise indienne fabrique déjà des appareils semblables à 200$), dont le lancement pourrait ainsi être compromis s'il est vrai, selon Nicholas Negroponte, que « la production ne devrait pas commencer avant un minimum de 5 à 10 millions de commandes réglées » (Manufacturing will begin when 5 to 10 million machines have been ordered and paid for in advance).

Et les réticences ne se limitent pas à l'Inde, même si à ceux qui trouvent ça futile s'opposent des logiques bien plus constructives et des bienfaiteurs prestigieux, dont Google.

En découvrant toute cette histoire, dont j'ignorais les détails hier encore, je trouve quand même dommage qu'une telle idée puisse passer à la trappe à cause d'un manque d'argent, et je me demande pourquoi seuls les gouvernements peuvent y participer.

Car si le problème est d'avoir un minimum de commandes pour passer à la production à grande échelle, alors pourquoi ne pas compter aussi sur les internautes de bonne volonté, chacun donnant 100$ pour acheter un portable, il faudrait juste qu'il y ait une instance super partes, reconnue et chargée de centraliser les dons et d'assurer la logistique.

Le miracle aura-t-il lieu ?


Lien connexe : One Laptop Per Child News [Début]

Jean-Marie Le Ray

[MàJ - 6 décembre 2006] On dirait que Microsoft aussi veut rentrer dans le projet...

Actualités, Google, OLPC, XO, PC à 100 dollars, MIT, Nicholas Negroponte, Internet

L'action Google atteint 500$

L'action Google atteint 500$ !

[MàJ - 21 novembre 2006] Et bien voilà, c'est fait ! Je n'aurai eu que quatre jours d'avance...

Aujourd’hui, minute par minute


Source : http://www.marketwatch.com

Bien, sans grand risque de me tromper, je peux d'ores et déjà vous annoncer avant tout le monde que l'action Google va très probablement atteindre le cap des 500 $ dans les heures qui viennent (à Rome, il est presque 19h30') et elle a déjà franchi le cap des 498 $ :


Très exactement un mois presque jour pour jour après s'être offert YouTube, la valorisation de la société de Larry Page & Sergey Brin dépasse 150 milliards de $, c'est énorme !

Enfin, même s'il avait anticipé les délais de deux mois, Frank Poisson l'avait déjà prévu dès fin mars dernier...

J'ai bien l'impression qu'après la qualité, la simplicité, la rapidité, la gratuité, l'universalité, l'originalité et l'interactivité, la démesure est en train de devenir le huitième intemporel de Google, qui est sur le point de rentrer dans le S&P 100, le cercle très restreint des 100 premières capitalisations du marché américain, et ce à peine plus de deux ans après son introduction en bourse !

[MàJ - minuit] Donc, trois tentatives infructueuses n'ont pas permis à Google de clôturer à 500$ l'action, qui a oscillé pendant 4 heures entre 496 et 500 :


Maintenant il va falloir attendre lundi, et ça fout en l'air mes prévisions. C'est malin, ça. Une seule conclusion s'impose : je fais un bien piètre analyste financier :-)

Pour autant, dès que la barre symbolique sera dépassée, préparez-vous à être ensevelis sous un déluge de dépêches comme celle-ci ou celle-là, et les premiers analystes parlent même du seuil des 600$ (à ce prix-là, c'est sûrement pas les petits porteurs qui vont pouvoir s'en procurer, ou une à la limite, pour l'encadrer)...

Enfin, tant pis pour Google. Et comme une mauvaise nouvelle n'arrive jamais seule, j'apprends que Google ne monte même pas sur le podium des trois sites les plus visités au monde, en se classant au quatrième rang avec seulement 110 millions de visiteurs uniques par mois (mais ça devrait s'arranger en 2007) :

1. Yahoo! (130 millions)
2. AOL/Time Warner (120 millions)
3. Microsoft (118 millions)

Comme le dit si bien PC Inpact, ils ont tout faux. « Le site le plus visité, c'est ... la tour Eiffel ! »


Restons français, quoi, merde !

Jean-Marie Le Ray

Actualités, Google, Google Strategy, stratégie de Google, anticipation

Une nouvelle carte de visite pour Adscriptor

Une nouvelle carte de visite pour Adscriptor

Billet graphique :-)

Alors voilà, une nouvelle année s'annonce, et j'avais dans l'idée de renouveler mon stock de cartes de visite pour 2007.

Mais la carte de visite 2.0 (ce qui est la moindre des choses à l'époque où l'on vit), j'avoue que je n'y avais pas pensé, jusqu'à ce que je découvre ce signalement de Mickou, qui a déclenché un acte d'achat impulsif, les marketers apprécieront :-)

Voici donc ce que donne la version 2.0.0.7 :


Mon nom est Le Ray, Jean-Marie Le Ray (à prononcer avec l'intonation mâle de James...).

Image clicable pour vous composer la vôtre, pub totalement gratuite pour Ooprint. J'ai gardé le modèle par défaut parce que je suis nul en graphisme et que je ne sais assembler ni les formes ni les couleurs. Donc même si je préférerais avoir d'autres couleurs, sans trop savoir lesquelles (j'aime bien le bleu et le jaune), ce qui me branchait sur ce type de carte, ce sont les tags, très tendance.

Si je compare avec ma précédente carte :


on voit nettement que mon évolution est en phase avec celle d'Internet, puisque je suis passé de l'arobase aux tags, en même temps que ma carrière a progressé, dans une autopromotion éhontée, je vous l'accorde, d'auditeur linguistique à consultant en contenu et optimisation linguistique, ça fait plus sérieux !

À noter aussi que les numéros de téléphone traditionnels sont remplacés par mon identifiant Skype, ah ma pauv' madame Michu, on arrête pas le progrès, j'espère que ça fera réfléchir les opérateurs monopolistes, sans trop me faire d'illusions...

Enfin, le plus marrant, dans tout ça, c'est que si je distribue 2 cartes de visite dans l'année, ça fait déjà beaucoup, mais c'est pas la question, bon 2007 à tout le monde :-) (je suis en avance, ah bon, vous croyez ?)

[MàJ - 18 novembre 2006] Pour en revenir à la carte de visite Web 2.0, je viens juste de découvrir (un peu tard, j'ai déjà commandé) qu'il y a d'autres modèles disponibles, avec un tirage de 100 cartes gratuites si vous utilisez le modèle par défaut ! Profitez-en (image clicable).

Jean-Marie Le Ray

P.S. Tiens, puisque je parle de graphisme, je voudrais signaler deux choses aux graphistes qui me lisent, s'il y en a : un concours et une offre d'emploi. Qui sait, si quelqu'un décroche l'une ou l'autre, peut-être qu'il ou elle me sera reconnaissant et me refera le look à l'œil :-)

La première initiative est due à Stéphane Brossard, qui lance un concours sur la couverture de son prochain livre, ouvert jusqu'au 30 novembre.


Quant à l'offre d'emploi, elle émane du groupe Reflect, un groupe sérieux qui a le vent en poupe, à la recherche d'un Webdesigner, si ça peut faire un heureux (ou une).


Je n'ai encore jamais relayé d'offre d'emploi à ce jour, mais bon, l'occasion fait le larron ! J'espère que Groupe Reflect ne m'en voudra pas.

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Comment Google s'est offert YouTube ?

Comment Google s'est offert YouTube ?

Littéralement parlant...

Voilà, c'est fait, Google vient d'annoncer que l'acquisition de YouTube est finalisée, en déclarant par la voix d'Eric Schmidt :

YouTube et Google vont maintenant travailler ensemble pour fournir à nos utilisateurs des super services innovants qui feront entrer le marché du divertissement en ligne dans une nouvelle dimension. Nous espérons également pouvoir collaborer avec des créateurs et des propriétaires de contenu, petits et grands, pour faire levier sur la puissance d'Internet afin de promouvoir, distribuer et monétiser leur contenu.

(YouTube and Google will together provide innovative and exciting services for our users that will add a new dimension to on-line media entertainment. We look forward to working with content creators and owners large and small to harness the power of the internet to promote, distribute and monetize their content.)

Sans vouloir refaire l'histoire, je pense que personne dans tout l'Internet n'aurait parié 1 € sur le rachat de YouTube par Google à ce prix ! De Fred Cavazza (YouTube ne se fera racheter par personne, et certainement pas par Google) à Mark Cuban (Only a 'moron' would buy YouTube) (moron = simplet, imbécile, etc.)...

Puis, une fois la nouvelle tombée, tout le monde s'est perdu en conjectures, en tentant des analyses à qui mieux-mieux. En contre-tendance, l'un des seuls à avoir déclaré que ce n'était pas cher, démonstration à l'appui, est Franck Poisson, dans son billet intitulé YouTube-Google, le compte est bon, notamment au vu de l'assiette financière de l'acheteur :

la capitalisation de Google étant valorisée à 127 Mds de dollars à la date de l'achat, avec une action à environ 420 $.


Or entre le 18 et le 20 octobre, une fois que l'annonce de l'acquisition de YouTube s'était répandue à la vitesse des fibres optiques sur le Web, l'action avait pratiquement touché la barre des 460 $ ! En d'autres termes, la valorisation en bourse de Google avait pris 12 milliards de dollars en 1 jours, soit plus de 7 fois la valeur du deal !

Autrement dit, le 20 octobre, Google aurait pu faire 7 acquisitions à un prix de 1,65 milliard $ sans perdre d'argent par rapport à l'avant-veille !

Et aujourd'hui, moins d'un mois plus tard, probablement dans le sillage de l'annonce de la finalisation, l'action a allègrement franchi le cap des 480 $ et se dirige sans trop d'accrocs vers le seuil symbolique des 500 $, soit une valorisation dépassant 500% par rapport à celle de l'introduction en Bourse (en août 2004, soit à peine plus de deux ans !!!), ce qui porte actuellement la capitalisation à 146 Milliards $ et des poussières. Qui dit mieux ?


Alors pour conclure, je ne sais pas quels enseignements on peut en tirer, certes la somme est colossale, mais perso j'aurais tendance à aller plus loin que Franck : non seulement l'achat de YouTube n'est pas cher, puisqu'en plus Google n'a presque rien déboursé (mis à part une provision de 187,5 millions $ [ou 200, peu importe] pour faire face aux différents problèmes juridiques et de droits d'auteur, tout est payé en actions, appréciées de 60 $ l'unité en moins d'un mois...), mais c'est surtout cadeau, et même tous bénefs ! Qui plus est si l'on tient compte du potentiel futur de la vidéo...

À ce compte, je ne vois plus que le rachat de Yahoo par Microsoft pour essayer de rééquilibrer la balance, les pauvres :-)

Jean-Marie Le Ray

P.S. Pour mémoire, je rappelle que YouTube a été créé en ... février 2005, il y a moins de deux ans !!!

Actualités, Google, YouTube, prospective, Internet

Intel sort l'Enterprise 2.0 Suite

Intel sort l'Enterprise 2.0 Suite

Intel change de métier ? Se diversifie, en tout cas. C'est à mon avis l'une des rares surprises que nous a réservée le Web 2.0 Summit, où la pertinence des réponses (plutôt convenues) n'a pas été à la hauteur de celle des questions posées par John Battelle.

Intel s'apprête donc à sortir son Enterprise 2.0 Suite.


En partenariat avec Dell et Nec pour la distribution, la suite intégrera des produits et services tels que Six Apart (blogging), Socialtext (wikis), NewsGator (lecture de flux RSS), SimpleFeed (publication de flux RSS) et SpikeSource (services intégrés).


La première constatation, évidente, est que nous avons là les principaux outils corporate d'une communication dans le pur style Web 2.0, la couche de complémentarité dont je parle en survolant la sous-utilisation des blogs dans l'entreprise, qui va permettre de relier des archipels ne se parlant habituellement pas entre eux, à la fois intérieurs et extérieurs à l'entreprise : blogs, wikis et utilisation extensive des flux RSS.

Nouvelles fonctionnalités auxquelles vont s'ajouter les services intégrés de SpikeSource, le prêt-à-l'emploi des infrastructures Open Source pour une interopérabilité maximale entre logiciels et applications.

N'en déplaise à Ray Ozzie, pour qui « le Web comme système d'exploitation n'est pas (encore) la panacée, vu qu'il reste bien des choses que les clients offline font mieux en local, en fournissant des applications fiables et instantanées » (web as operating system is not (yet) a panacea — there are some things that offline local client applications still do better — like provide truly reliable, instantaneous applications).

C'est clair, mais ce serait étonnant qu'il dise autre chose ! Enfin, dans la lignée, l'utilisation à grande échelle des Web services du genre Amazon n'est plus très loin (il n'y a qu'à voir l'effervescence bouillonnante qui investit l'univers SOA)...

Quant à la tournure que prennent déjà les événements, je vous invite vivement à lire ces deux billets de Jean-Baptiste Boisseau, respectivement intitulés Le client web en mode déconnecté arrive et Soyez cool, soyez offline... (exemple), juste pour avoir une petite idée de ce qui nous attend, dans un avenir désormais à nos portes.

Et le repositionnement sur le créneau de poids lourds comme Intel, Google & consorts ne fait que renforcer l'analyse. Qu'en pensez-vous ?

Jean-Marie Le Ray

P.S. Trop pris par la rédaction du billet, j'ai failli oublier le principal ! La source : GigaOM.

Liens connexes sur le sommet Web 2.0 :

• Web2 Summit San Fransisco
• Les 13 Startups du Web 2.0 Summit
• Lou Reed at Web 2.0 / What's Good

Actualités, Intel, Enterprise 2.0, Entreprise 2.0, blogging, blogging d'entreprise, veille, Web services, Web 2.0

Interview sur Mots and Co

Interview sur Mots and Co



Sujet : blogging d'entreprise, merci à Mickaël Thomassin :-)

Jean-Marie Le Ray

P.S. Quand je vous dis que les anglo-saxons ont toujours une bonne longueur d'avance, et même plusieurs (via Didier Durand, lire son analyse)...

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GYM : que va faire Yahoo ?

GYM : que va faire Yahoo ?


Voici quelques jours que l'Interneau s'agite une fois encore sur des possibilités d'acquisition de Yahoo par Microsoft. La rumeur initiale, qui remonte au mois de juin, reprend de la vigueur dans le sillage d'un article récent de Fortune, indiquant quatre orientations viables pour les futures manœuvres de Yahoo :

1. Acheter AOL
2. Être acheté par Microsoft (opération qualifiée de triomphe pour M$)
3. Fusionner avec eBay
4. Rester dans la course et persévérer

The Motley Fool en rajoute une couche en faisant fusionner à terme Yahoo avec CNET, qui serait dans des eaux délicates (j'espère que je ne vais pas m'attirer les foudres d'Emmanuel...), tandis que Bill Wise annonce déjà Microhoo en vainqueur de Google, toujours en s'inspirant des supputations de Justin Post, analyste chez Merrill Lynch et récidiviste.

Seule différence entre hier et aujourd'hui, comme précisé dans Microsoft pourrait faire l'acquisition de Yahoo ou d'eBay, alors qu'en juin la fourchette se situait entre 40 et 45$ par action, le prix cible n'est plus que de 32 $ pour l'action Yahoo! aujourd'hui. Une seule différence, certes, mais de taille !

[MàJ - 10 novembre 2006] Le co-fondateur de Yahoo!, David Filo, répond ainsi aux rumeurs de fusion avec un autre big de l'Internet, du genre Microsoft juste pour en citer un :

Voilà des années qu'on en parle, donc je n'ai rien à ajouter !

(David says these things have been talked about for years, so he doesn't have anything to add.)

C'est clair :-)

Jean-Marie Le Ray

P.S. Autre chose, pas vraiment en rapport : Microsoft, désormais Registre agréé ICANN, fait un pas en avant sur les licences Vista (voir l'appart) et deux pas en arrière sur les DRM...

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