Yahoo! No mission, no vision!

Updated / 2015, July 31 - Yahoo's Mission

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Updated / 2012, August 9 - Will Marissa Mayer be able to fix Yahoo!?

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Updated / 2011, June 24 - (first version was posted on 2010, March 1^st)

«Most importantly, Yahoo hasn’t been able to create growth or articulate a clear vision for substantive growth.»

Ben Parr, The Battle for Yahoo’s Future (Mashable)

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Generally, ONE Company has got ONE core mission :

• Since 1975, Microsoft's mission is to enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.
• VeriSign’s mission is to bring trust to the Internet.
• Google's mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful. (even if Eric Schmidt said Google's mission is to store all the world's information...)
• Even Twitter found his mission statement : Changing the way people communicate.

But things sound a little bit different when it comes to Yahoo!

Since 1996, Yahoo! seems to never agree with ... Yahoo! Let's see what Yahoo! said about Yahoo!

1996, Dec.

Yahoo! Inc. (NASDAQ: YHOO), offers a globally-branded Internet navigational service to information and entertainment on the Web. As the first online guide to the Web, Yahoo! is one of the most visible and recognizable names associated with the Internet. Yahoo! provides a context-based directory structure for Internet resources, as well as integrated AltaVista Web-wide search capabilities. The Company is continuing to develop a global family of Yahoo!-branded media properties for targeted geographic areas (Yahoo! Japan, UK, France, Germany, Canada, San Francisco Bay Area, Los Angeles, New York, Chicago, Washington DC, Boston); interests (Yahoo! Internet Life magazine and website and MTV/Yahoo!'s online music guide); and demographic audiences (Yahooligans!, a Web guide for kids and a women's-oriented service with Women's Wire). Yahoo! can be found on the web at www.yahoo.com. Yahoo! Inc. headquarters are in Santa Clara, California.

1997, Dec.

Yahoo! Inc. (NASDAQ:YHOO) is a global Internet media company that offers a network of branded Web programming that serves millions of users daily. As the first online navigational guide to the Web, www.yahoo.com is the single largest guide in terms of traffic, advertising, household and business user reach, and is one of the most recognized brands associated with the Internet. Yahoo! Inc. provides targeted Internet resources and communications services for a broad range of audiences, based on demographic, key-subject and geographic interests. Yahoo! is headquartered in Santa Clara, Calif.

1998, Dec.

Yahoo! Inc. is a global Internet media company that offers a branded network of comprehensive information, communication and shopping services to millions of users daily. As the first online navigational guide to the Web, www.yahoo.com is a leading guide in terms of traffic, advertising, household and business user reach, and is one of the most recognized brands associated with the Internet. The company has 15 international Web properties outside the United States. Yahoo! has offices in Europe, the Asia Pacific and Canada and is headquartered in Santa Clara, Calif.

1999, Dec.

Yahoo! Inc. (Nasdaq: YHOO) is a global Internet media company that offers a branded network of media, commerce, and communication services to more than 100 million users worldwide. As the first online navigational guide to the Web, www.yahoo.com is the leading guide in terms of traffic, advertising, household and business user reach, and is one of the most recognized brands associated with the Internet. The company also provides online business services designed to enhance Yahoo!'s clients' Web services, including audio and video streaming, store hosting and management, and Web site tools and services. The company's global Web network includes 21 World properties. Yahoo! has offices in Europe, the Asia Pacific, Latin America, Canada and the United States, and is headquartered in Santa Clara, Calif.

2000, Dec.

Yahoo! Inc. is a global Internet communications, commerce and media company that offers a comprehensive branded network of services to more than 166 million individuals each month worldwide. As the first online navigational guide to the Web, www.yahoo.com is the leading guide in terms of traffic, advertising, household and business user reach, and is one of the most recognized brands associated with the Internet. The company also provides online business services designed to enhance the Web presence of Yahoo!'s clients, including audio and video streaming, store hosting and management, and Web site tools and services. The company's global Web network includes 25 local World properties outside the United States. Yahoo! has offices in Europe, the Asia Pacific, Latin America, Canada and the United States, and is headquartered in Santa Clara, Calif.

2001, Dec.

Yahoo! Inc. is a leading global Internet communications, commerce and media company that offers a comprehensive branded network of services to more than 218 million individuals each month worldwide. As the first online navigational guide to the Web, www.yahoo.com is the leading guide in terms of traffic, advertising, household and business user reach. Yahoo! is the No. 1 Internet brand globally and reaches the largest audience worldwide. Through the Yahoo! Enterprise Solutions division, the company also provides online business and enterprise services designed to enhance the productivity and Web presence of Yahoo!'s clients. The company's global Web network includes 24 World properties. Headquartered in Sunnyvale, Yahoo! has offices in Europe, Asia, Latin America, Australia, Canada and the United States.

2002, Nov.

Yahoo! Inc. is a leading provider of comprehensive online products and services to consumers and businesses worldwide. Yahoo! reaches more than 237 million individuals worldwide each month, and is the No. 1 Internet brand globally. Headquartered in Sunnyvale, Calif., Yahoo!'s global network includes 25 World properties and is available in 13 languages.

2002, Dec.

Yahoo! Inc. is a leading provider of comprehensive online products and services to consumers and businesses worldwide and is the No. 1 Internet brand globally. Headquartered in Sunnyvale, Calif., Yahoo!'s global network includes 25 World properties and is available in 13 languages.

2003, Dec. / 2004, Dec.

Yahoo! Inc. is a leading provider of comprehensive online products and services to consumers and businesses worldwide. Yahoo! is the No. 1 Internet brand globally and the most trafficked Internet destination worldwide. Headquartered in Sunnyvale, Calif., Yahoo!'s global network includes 25 world properties and is available in 13 languages.

2005, Dec. / till 2006, Dec. 14

Yahoo! Inc. is a leading global Internet brand and one of the most trafficked Internet destinations worldwide. Yahoo! seeks to provide online products and services essential to users' lives, and offers a full range of tools and marketing solutions for businesses to connect with Internet users around the world. Yahoo! is headquartered in Sunnyvale, California.

2006, Dec. 18 / For the first time in the Yahoo! history appears the word "MISSION":

Yahoo! Inc. is a leading global Internet brand and one of the most trafficked Internet destinations worldwide. Yahoo!'s mission is to connect people to their passions, their communities, and the world's knowledge. Yahoo! is headquartered in Sunnyvale, California.

Ten years after the beginning, Yahoo! is to consider Mission as a strategy, with a long blog post by Jeff Weiner!

Less than a year later, five month after the breaking news, no mission anymore!

2007, Oct. 16

Yahoo! Inc. is a leading global Internet brand and one of the most trafficked Internet destinations worldwide. Yahoo! is focused on powering its communities of users, advertisers, publishers, and developers by creating indispensable experiences built on trust. Yahoo! is headquartered in Sunnyvale, California. For more information, visit pressroom.yahoo.com or the company's blog, Yodel Anecdotal.

2008, Dec. / till 2009, July 7

Yahoo! Inc. is a leading global Internet brand and one of the most trafficked Internet destinations worldwide. Yahoo! is focused on powering its communities of users, advertisers, publishers, and developers by creating indispensable experiences built on trust. Yahoo! is headquartered in Sunnyvale, California. For more information, visit pressroom.yahoo.com.

2009, July 21

Yahoo! Inc. is a leading global consumer brand and one of the most trafficked Internet destinations worldwide. Yahoo! is where millions of people go every day to see what is happening with the people and things that matter to them most. Yahoo! helps marketers reach that audience with its unique and compelling advertiser proposition. Yahoo! is headquartered in Sunnyvale, California. For more information, visit http://pressroom.yahoo.com or the company's blog, Yodel Anecdotal (http://yodel.yahoo.com).

2009, Sept. 22, change again: for the first time in the Yahoo! history appears the word "VISION"!

Yahoo! attracts hundreds of millions of users every month through its innovative technology and engaging content and services, making it one of the most trafficked Internet destinations and a world class online media company. Yahoo!'s vision is to be the center of people's online lives by delivering personally relevant, meaningful Internet experiences. Yahoo! is headquartered in Sunnyvale, California. For more information, visithttp://pressroom.yahoo.com or the company's blog, Yodel Anecdotal (http://yodel.yahoo.com).

2009, Dec. / The Vision first!

Yahoo!'s vision is to be the center of people's online lives by delivering personally relevant, meaningful Internet experiences. Yahoo! attracts hundreds of millions of users every month through its engaging content and services and innovative technology, making it one of the most trafficked Internet destinations and a world-class online media company. Yahoo! is headquartered in Sunnyvale, California. For more information, visitpressroom.yahoo.com or the company's blog, Yodel Anecdotal (yodel.yahoo.com).

2010, Feb. 24 / Another change!

Yahoo! attracts hundreds of millions of users every month through its innovative technology and engaging content and services, making it one of the most trafficked Internet destinations and a world class online media company. Yahoo!'s vision is to be the center of people's online lives by delivering personally relevant, meaningful Internet experiences. Yahoo! is headquartered in Sunnyvale, California. For more information, visithttp://pressroom.yahoo.com or the company's blog, Yodel Anecdotal (http://yodel.yahoo.com).

One year later: 2011, Feb. 23 / Change again!

Yahoo! (NASDAQ:YHOO) is the premier digital media company, creating deeply personal digital experiences that keep more than half a billion people connected to what matters most to them, across devices and around the globe. That's how we deliver your world, your way. And Yahoo!'s unique combination of Science + Art + Scale connects advertisers to the consumers who build their businesses. For more information, visit the pressroom (pressroom.yahoo.com) or the company's blog, Yodel Anecdotal (http://ycorpblog.com/).

Two months later: 2011, April 25 / Yet another change:

Yahoo! (NASDAQ:YHOO) is the premier digital media company, creating deeply personal digital experiences that keep more than half a billion people connected to what matters most to them, across devices and around the globe.

That's how we deliver your world, your way
. And Yahoo!'s unique combination of Science + Art + Scale connects advertisers to the consumers who build their businesses. Yahoo! is headquartered in Sunnyvale, California. For more information, visit the pressroom (pressroom.yahoo.com) or the company's blog, Yodel Anecdotal (http://ycorpblog.com/).

Next to come will be ... the twentieth!

During all these years, they changed more than once a year, but mission was cited only one time, and vision three times (see white arrows):

Just one conclusion, written by David Berkowitz two years ago:

It's hard figuring out exactly what Yahoo's mission is, but it uses the word community on its site a lot...

Facebook also got an evolution of his mission statement, but in case of Yahoo! I can see only a big confusion...

Too much missions & visions just means no mission, no vision at all...

Even if Yahoo! himself doesn't agree with my conclusion:

- “Does Yahoo! have a mission or vision statement?”

- “Yahoo! is the premier digital media company.

Yahoo! creates deeply personal digital experiences that keep more than half a billion people connected to what matters most to them, across devices and around the globe. That's how we deliver your world, your way. And Yahoo!'s unique combination of Science + Art + Scale connects advertisers to the consumers who build their businesses.”

A statement which differs from what we can read on last press releases, or going back in time & space:

- “Does Yahoo! have a mission or vision statement?”

- “Yahoo! Powers and delights our communities of users, advertisers, and publishers, -- all of us united in creating indispensible experiences and fueled by trust.”

Why not, To be the most useful service on Earth?

Indeed, what a mess, Yahoo!


Would it change something if Yahoo buy AOL for his 15th Birthday?

Jean-Marie Le Ray

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P.S. It's quite strange - or not? - to read in the Mashable's post by Ben Parr that (a)lmost half of its market value is derived from its 40% stake in Alibaba, the China Internet giant with a market cap of approximately $8 billion.

But why is't so strange? Simply because Alibaba's CEO, Jack Ma, invests most of his time in three areas: vision/ mission/strategy, customers, and employees... (b)y clearly articulating and constantly communicating the vision and mission of the company, he creates the most important foundation in attracting outstanding talent:

Probably Jack Ma should run Yahoo!...

Actualités, Microsoft, Yahoo, Google, Facebook

Les chiffres de Twitter

[MàJ - 16 décembre 2010] J'ai lu hier que Twitter avait levé 200 millions $ supplémentaires, ce qui valorise l'entreprise à 3,7 milliards $.

Il semble également qu'avec l'arrivée au directoire de Twitter de nouvelles pointures comme Mike McCue et David Rosenblatt, la société veuille booster la pub du site (Twitter Analytics est déjà disponible pour tous les annonceurs), et développer d'autres modèles économiques, comme la vente de ses données : 360 000 $ pour 50% de ses tweets via un partenariat avec GNIP, la société se réservant le droit de commercialiser en direct 100% des données, qu'elle évalue à environ 1 000 tweets par seconde !

Il semble donc que mes prévisions de 1 200 tweets par seconde (voir plus bas) étaient bien par défaut, puisque si l'on se base sur ces chiffres de Twitter, nous en serions déjà à plus de 31,5 milliards de tweets à l'année, soit une valorisation à 12 cents le tweet (31,5 milliards x 0,12 = +3,7 milliards $) !

Quant à analyser entre 15 et 16 milliards de tweets pour 360 000 $, cela fait moins de 1 000 $ par jour pour environ 1 500-1 600 milliards de caractères (en prenant une moyenne de 100 caractères par tweet), ce qui représente en gros 1 milliard de pages de texte (standard en traduction : 1 page = 1 500 caractères), un beau corpus !

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Mon dernier billet est né en m'interrogeant sur les stats de Twitter, et notamment sur la faible proportion de tweets francophones, évalués à 0,64% de l'ensemble des messages par une étude que cite Lionel en commentaire.

L'étude originale, qui a exploré 13 millions de comptes en janvier 2010, montre une répartition fortement déséquilibrée, avec les États-Unis qui se taillent la part du lion (plus de la moitié), et les autres pays se partageant le reste.

Les comptes francophones seraient autour de 1%, pour une proportion équivalente de messages FR twittés chaque jour début 2010, selon ces autres chiffres : 500 000 sur près de 50 millions. Posons donc l'hypothèse de 1% de comptes et de messages FR, nous ne devrions pas être loin de la réalité.

Voyons maintenant quelques données fournies sur le blog de Twitter. En février 2010, la barre de 45 millions de tweets par jour était franchie :

mais en décembre nous en sommes à plus de 95 millions/jour (vs. 90 millions deux mois plus tôt), pour un total dépassant ... 25 milliards de tweets en 2010 !!!

La production journalière de tweets a donc plus que doublé depuis le début de l'année, en hausse constante, puisque si l'on divise 25 milliards par 365 jours, ça ne fait qu'une moyenne de 68,5 millions/jour, pratiquement à mi-chemin entre les 45 millions de février dernier et les 95 millions de ce mois-ci.

De ce pas on devrait donc largement dépasser 40 milliards de tweets en 2011, soit plus de 1 200 tweets par seconde, c'est-à-dire plus du double des performances enregistrées en février, et un quart des messages qui contiennent un lien !

Mais en rapportant ce chiffre au nombre de comptes, qui était de 175 millions en novembre, dont plus de 100 millions ouverts cette année et une moyenne actuelle de 370 000 nouveaux comptes chaque jour, si cette tendance se maintient, ça nous donnerait environ 200 millions de comptes ouverts dès janvier 2011 et probablement plus de 300 millions à la fin de l'année prochaine.

Or 40 milliards de tweets pour 300 millions de comptes, ça ne fait jamais que 133 tweets par compte sur l'année, disons 1 tous les trois jours ! Ce qui est totalement invraisemblable, et laisserait plutôt penser que la production annuelle de tweets fin 2011 sera plus proche de 60 milliards que de 40.

Certes, ce ne sont que des projections, probablement par défaut, mais qui donnent pourtant une idée de la croissance phénoménale de Twitter, dont le CEO, Dick Costolo, a déjeuné la semaine dernière avec ... Steve Ballmer !

Ça vous dit quelque chose ?

Jean-Marie Le Ray

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Actualités, Ballmer, Microsoft, Twitter, réseaux sociaux

Microsoft Research Translating Telephone

Google a déjà annoncé la même chose à un horizon deux-trois ans, Microsoft s'empresse de prendre son concurrent de vitesse...

En tout cas, voici ce qui nous attend en matière de téléphones traduisants, avec la transcription temps réel des textes source et cible (j'utilise la dictée vocale presque tous les jours, et je peux vous dire que ça va vite, très vite), archivables où vous voudrez...

Jean-Marie Le Ray

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P.S. Ce n'est pas une surprise, la chose était prévue depuis longtemps... (voir le premier post-scriptum)

Microsoft, Google

Partenariat Yahoo! - Twitter, Microsoft prépare son bing-bang !

Voilà, c'est fait ! (CP en français) Il y a moins d'une semaine, à propos du partenariat Microsoft - Yahoo!, j'écrivais :

J'imagine aussi que Ballmer doit regarder Twitter d'un œil très intéressé...

Vous allez me dire que Ballmer n'est pas Yahoo!, certes, mais je vous rétorquerai que la stratégie bloc contre bloc se met d'ores et déjà en place, lentement mais sûrement...

Avec Google d'un côté, et Microsoft + Yahoo! de l'autre, qui passent des partenariats en veux-tu en voilà avec tout ce qui compte sur le Web en termes de trafic et de popularité. Et donc, Facebook et Twitter in primis, CQFD !

Il suffit de voir ce que ça donne en termes d'usage :

Yahoo avec Facebook et Twitter, Microsoft avec Yahoo et Facebook, LinkedIn, MySpace, etc., et à terme un seul moteur derrière tout ça : Bing !

Liens connexes (anglais) :

• Yahoo! and the future of search
• Yahoo Redefines Search as an Interface

Jean-Marie Le Ray

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P.S. Twitter annonce que la pub devrait faire son apparition sur le site d'ici un mois. Or il est clair que derrière ces partenariats à fort trafic, la question cruciale est double :

1. comment exploiter au mieux ces centaines de millions de visiteurs et ces milliards de pages vues et de requêtes avec la pub, pour en tirer des dollars, le nerf de la guerre...
2. comment exploiter au mieux les données et le savoir-faire acquis pour conquérir le prochain marché mondial : celui de la téléphonie mobile...

Facebook nous donne déjà une idée de ce que ce sera !

Actualités, Microsoft, Yahoo, Google, GYM, Twitter, Facebook

Search Alliance entre Microsoft et Yahoo!

Après avoir traité en long en large et en travers, en 2008-2009, la fusion manquée Microsoft - Yahoo!, le partenariat sur la recherche entre les numéros 2 et 3 de l'Internet, annoncé en juillet dernier (voir les détails...), est sur le point d'être mis en œuvre, puisque les autorités américaine et européenne ne s'opposent plus à l'intégration entre les deux.

Donc, dans les semaines qui viennent, Yahoo sera “la régie exclusive des annonceurs achetant des liens sponsorisés premium aux deux sociétés” en intégrant ses pubs dans les pages de résultats fournis par Microsoft, comme l'explique la figure suivante :

avant d'affiner de plus en plus l'intégration.

Ceci étant, vu que la division des rôles entre les deux varie selon les infos, le mieux est d'aller puiser à la source officielle :

Lorsque la Search Alliance sera implémentée, Yahoo! et Microsoft continueront d'offrir à leurs visiteurs une recherche différenciée, mais Microsoft gérera la plateforme technologique qui fournit l'algorithme de recherche (propulsé par Bing) et les résultats payants (via adCenter).

Selon les segments d'appartenance des annonceurs, Yahoo! prendra en charge les grands comptes, les agences de référencement, les revendeurs et leurs clients, tandis que Microsoft s'occupera des annonceurs indépendants et utilisera adCenter comme plateforme de pub pour toutes les campagnes de recherche.

L'inventaire publicitaire sera commun à Microsoft, Yahoo! et leurs partenaires respectifs...

[Une version française est maintenant disponible]

Dont Facebook ! J'imagine aussi que Ballmer doit regarder Twitter d'un œil très intéressé...

Comme l'explique le communiqué de presse, la transition devrait s'achever avant la fin de l'année, avec essentiellement pour cible les annonceurs US...

En gros, l'idée derrière le deal peut être reprise dans les « quatre piliers » énoncés par Ballmer pour la fusion, rapportés au seul volet de la recherche :


avec des synergies pointant essentiellement vers les dollars des annonceurs (et, espérons-le aussi, sur la pertinence des résultats...) :


On pourra déjà faire un premier bilan en fin d'année, même si, d'ores et déjà, avec la progression constante de Bing, notamment grâce à son intégration récente dans Facebook (qui a fini par dépasser Yahoo!), Microsoft avance - lentement mais sûrement - dans la réalisation de son programme "10, 20, 30, 40"...

En tout cas, vu les chiffres actuels, il est clair désormais que la recherche sur Internet se limite à un duopole, Google vs. Microsoft : bloc contre bloc, l'internaute au centre...

Jean-Marie Le Ray

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P.S. Quant à l'avenir de Yahoo! maintenant, c'est un autre problème...



Il est peut-être bon de citer in extenso le communiqué de la CE :

La Commission européenne a autorisé, en vertu du règlement européen sur les concentrations, le projet d’acquisition des activités de recherche en ligne de Yahoo! Inc. et des annonces liées à ces recherches par Microsoft. Elle a conclu que cette concentration n’entraverait pas de manière significative l’exercice d’une concurrence effective dans l’Espace économique européen (EEE) ou une partie substantielle de celui-ci.

Microsoft exerce des activités au niveau mondial dans la conception, le développement et la vente de logiciels informatiques et la prestation de services connexes.

Les activités de recherche de Yahoo faisant l'objet de la présente opération comprennent la recherche en ligne et les annonces liées à ces recherches, y compris la plateforme d'annonces liées aux recherches en ligne de Yahoo, Panama. En vertu des accords conclus entre Microsoft et Yahoo, Microsoft acquerra une licence exclusive de dix ans sur les technologies de recherche développées par Yahoo. Microsoft utilisera également le personnel travaillant pour le moteur de recherche en ligne et pour les annonces liées à ces recherches de Yahoo. Microsoft deviendra le fournisseur exclusif de résultats de recherche en ligne de Yahoo et d'annonces liées à ces recherches. En contrepartie, Microsoft conservera 12 % des recettes générées par les recherches effectuées sur les sites de Yahoo et de ses partenaires pendant les cinq premières années des accords et reversera 88 % de ces recettes à Yahoo au titre des coûts d’acquisition de trafic.

Dans l'EEE, les activités de recherche en ligne et des annonces liées à ces recherches de Microsoft et de Yahoo sont très limitées et leurs parts de marché cumulées demeurent généralement inférieures à 10 %. À l'inverse, Google détient généralement des parts de marché supérieures à 90 %.

Selon Microsoft, le fait d'acquérir les activités de recherche en ligne de Yahoo et d'augmenter ainsi sa taille dans le domaine des annonces liées à ces recherches lui permettra de concurrencer Google d'une manière plus crédible et d'apporter une plus grande valeur ajoutée aux annonceurs. L'enquête de marché de première phase menée par la Commission a montré que la taille est un élément important pour être un concurrent crédible en matière d'annonces liées aux recherches en ligne.

La Commission a également examiné l'incidence éventuelle de cette concentration sur les différents acteurs du marché, notamment les utilisateurs de moteurs de recherche en ligne, les annonceurs, les éditeurs en ligne et les fournisseurs de technologies de recherche. L'enquête de marché de première phase menée par la Commission a montré que non seulement ces opérateurs n'attendent pas d'effets négatifs de ce rachat sur la concurrence ou sur leurs activités, mais qu'ils en espèrent au contraire un renforcement de la concurrence dans le domaine de la recherche en ligne et des annonces liées à ces recherches en permettant à Microsoft de concurrencer plus efficacement Google.

L’opération a été notifiée à la Commission en vue de son autorisation le 15 janvier 2010.

De plus amples informations sur cette affaire sont disponibles à l’adresse suivante.

Actualités, Microsoft, Yahoo, Google, GYM, recherche, moteurs de recherche

Microsoft - Yahoo! : accord en vue ?

Cf. le nuage sémantique des mots clés de la fusion manquée

Info ou intox ? Peu importe ! Après avoir écrit plus de 50 billets sur la fusion manquée, je m'en voudrais de louper le coche si la chose venait à se concrétiser.

Ce ne sera certes pas une fusion, mais juste un partenariat sur le volet recherche, aux termes duquel Microsoft paierait immédiatement 3 milliards $ à Yahoo! avec en outre un accord sur les revenus générés par le moteur de recherche de Yahoo!, ce qui permettrait à Microsoft de booster Bing et peut-être d'atteindre 30% des parts de marché moteurs sur les États-Unis.

En cas d'accord effectif, l'analyste prévoit une augmentation de 4 à 5$ du prix de l'action Yahoo!, ce qui donnerait une fourchette entre 20 et 21 $ l'action.

Mais un autre analyste précise dans la foulée que, pas plus tard qu'hier, William Morrison de chez ThinkEquity écrivait dans une note :

“Given the early (apparent) success of MSFT’s Bing and recent pronouncements from YHOO management, a transformative deal between the two companies seems incrementally less likely in the near term.”

En clair, vu le succès initial (apparent) de Bing et de récentes déclarations du management de Yahoo!, il semblait difficile d'envisager une forme de partenariat Microsoft - Yahoo sur le court terme.

Autrement dit, p'têt' ben qu'oui, ou p'têt' ben qu'non. Ils ont pas des ascendances auvergnates, chez Yahoo! ?

Jean-Marie Le Ray

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P.S. En tout cas, pour avoir les idées plus claires, je vous conseille de suivre les volumes d'achats d'actions de Yahoo!, ils étaient compris entre 17 et 18 millions d'actions/jour sur les 9 derniers jours ouvrables. Donc s'il y a des écarts significatifs dès demain, ce sera p'têt' ben qu'oui... À moins que ces écarts, si écarts il y a, ne soient générés par la rumeur. Auquel cas, ce sera p'têt' ben qu'non.

Oui, je sais, on n'est pas plus avancés :-)

Actualités, Microsoft, Yahoo, Google, GYM

Microsoft - Yahoo! 2008 : les mots clés de la fusion manquée

Suite à mon récapitulatif de la chronique des événements sur la fusion manquée Microsoft - Yahoo! en 2008, j'étais curieux de voir quels étaient les mots clés qui se dégageaient de ces 52 billets d'Adscriptor.

Je les ai donc fondus en un seul document d'environ 37 000 mots (soit une moyenne de 700 mots/billet), que j'ai traité en éliminant les titres, les tags, etc., pour le soumettre à une analyse statistique et en dégager les 70 mots clés ayant un nombre d'occurrences égal ou supérieur à 20 (source Quensis).

Les quatre premiers mots clés sont :

1. Yahoo! (621 occurrences) (autrement dit, dans chaque billet j'ai mentionné presque 12 fois Yahoo!) ;
2. Microsoft (408 occurrences) (un peu moins de 8 mentions par billet) ;
3. Google (228 occurrences) (plus de 4 mentions par billet) ;
4. Action (88 occurrences).

En les mettant dans Wordle pour obtenir un nuage des résultats, voici deux versions, l'une intégrant GYM et l'autre sans :



Ce que j'aime avec les "nuages sémantiques", c'est qu'ils offrent un raccourci saisissant des sujets abordés, pour peu que les termes inclus soient vraiment significatifs, c'est-à-dire sans les articles et mots vides de toute sorte qui encombrent le discours. Sinon avec 1794 occurrences nous aurions un DE presque aussi omniprésent que le JE de Sarkozy...

Il n'y a qu'à voir le tableau des 80 premières occurrences du fichier fusionné pour mieux comprendre :


En tout cas, sur les deux, voici au moins une fusion qui aura réussi...

Jean-Marie Le Ray

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P.S. La présence de mots anglais est due au fait qu'en proposant la traduction de nombreux passages d'articles ou de documents anglo-saxons, j'ai souvent laissé l'original dans le corps des billets. Voici la liste complète des 70 mots clés de la fusion manquée Microsoft-Yahoo (ayant un nombre d’occurrences égal ou supérieur à 20) :

YAHOO (621)
MICROSOFT (408)
GOOGLE (228)
ACTION (88)
DEUX (87)
ACTIONNAIRES (84)
OFFRE (79)
BALLMER (79)
YANG (67)
MILLIARDS (67)
VALEUR (64)
ACTIONS (59)
INTERNET (58)
SOCIETE (52)
MARCHE (52)
ACQUISITION (52)
CONSEIL (50)
ICAHN (46)
JERRY (43)
ENTREPRISE (43)
AUJOURD’HUI (42)
ACCORD (42)
MILLIONS (41)
SEARCH (40)
ADMINISTRATION (40)
RECHERCHE (39)
RESULTATS (33)
FUSION (33)
WEB (32)
SERVICES (32)
BATAILLE (32)
AOL (30)
ANNONCE (30)
PREMIER (29)
TRANSACTION (28)
CAPITAL (28)
MSN (27)
BOARD (27)
ANALYSE (27)
RAPPORT (26)
PUB (26)
PROPOSAL (26)
DOLLARS (25)
ANNEE (25)
PROXY (24)
POSITION (24)
COMPANY (24)
STEVE (23)
REPONSE (23)
PRIX (23)
LETTRE (23)
JOURS (23)
FACEBOOK (23)
COURS (23)
STRATEGIE (22)
PLAN (22)
PAGES (22)
CARL (22)
BILLET (22)
AVIS (22)
QUESTION (21)
PUBLICITE (21)
PARTS (21)
NOUVEAU (21)
MONDE (21)
COTE (21)
CAPITALISATION (21)
SHAREHOLDERS (20)
SAVOIR (20)
PROPOSITION (20)

Microsoft, Yahoo, Google, GYM, nuage sémantique

Microsoft - Yahoo : plus gros flop 2008 ?

Cf. le nuage sémantique des mots clés de la fusion manquée

Deux NON marqueront durablement l'histoire de Yahoo! : le refus de Terry Semel d'acheter Google (pour lequel Yahoo! aurait proposé 3 milliards de dollars durant l'été 2002, alors que Page & Brin évaluaient leur moteur au moins à 5 milliards $ !), et la fin de non recevoir de Yang à Ballmer, en commençant par refuser une offre initiale à 40$ l'action Yahoo!, bien avant l'annonce officielle de l'OPA de Microsoft sur Yahoo!, il y a un an jour pour jour.

Si vous aimez la lecture, voici donc le récapitulatif de plus de 50 billets que j'ai écrits à ce sujet, qui représentent ma "chronique de la danse nuptiale entre Microsoft et Yahoo!" selon Szarah, en remontant jusqu'en mai 2006 :

1. Google vs. Microsoft : la bataille de titans ne fait que commencer (mai 2006)
2. Microsoft pourrait faire l'acquisition de Yahoo ou d'eBay (juin 2006)
3. GYM : que va faire Yahoo ? (7 novembre 2006)
4. Pourquoi Yahoo est-il une proie convoitable par Microsoft ? (19 novembre 2006)
5. La fin de GYM se dessine, lentement mais sûrement... (mars 2007)
6. Microsoft - Yahoo : la machine s'emballe (4 mai 2007)
7. GYM : une analyse (10 mai 2007)
8. Le dilemme de Microsoft : Facebook ou Yahoo ? (septembre 2007)
9. Google vs. Yahoo! (octobre 2007)
10. Microsoft veut Yahoo ! (1^er février 2008)
11. Microsoft - Yahoo!, mon analyse (1^er février 2008)
12. Microsoft - Yahoo! : l'OPA hostile (4 février 2008)
13. Microsoft - Yahoo : Jerry Yang prend son temps ! (6 février 2008)
14. Google, Yahoo, Microsoft redessinent la carte du Web (10 février 2008)
15. Microsoft - Yahoo! : les dissidents s'organisent... (11 février 2008)
16. Microsoft - Yahoo! : NON ! (11 février 2008)
17. Microsoft - Yahoo! : Jerry Yang liste les actifs de Yahoo! (11 février 2008)
18. Microsoft - Yahoo! : la fin de Yahoo! (11 février 2008)
19. Microsoft - Yahoo! sur Twitter et ... Adscriptor (12 février 2008)
20. Microsoft - Yahoo! : petit glossaire pour mieux comprendre ce qui se passe... (13 février 2008)
21. Microsoft - Yahoo! : les acteurs se positionnent, la conclusion est-elle proche ? (15 février 2008)
22. Microsoft - Yahoo! : bataille de procuration ! (20 février 2008)
23. Microsoft - Yahoo! : Yahoo! Inc. publie son rapport annuel 2007 (28 février 2008)
24. Microsoft - Yahoo! : GYM 2007 (28 février 2008)
25. Microsoft - Yahoo! : la lettre de Steve Ballmer (6 avril 2008)
26. Microsoft - Yahoo! : la lettre de Jerry Yang (7 avril 2008)
27. Microsoft - Yahoo! : Jerry Yang vs. Steve Ballmer (7 avril 2008)
28. Microsoft - Yahoo! : Google entre dans la danse... (9 avril 2008)
29. Microsoft, Yahoo!, Google et les autres (10 avril 2008)
30. Microsoft, Yahoo!, Google et ... Issuu ! (11 avril 2008)
31. Microsoft - Yahoo! : la valeur de Yahoo! (17 avril 2008)
32. Microsoft - Yahoo! : la semaine cruciale (22 avril 2008)
33. Microsoft - Yahoo! : le bluff de Microsoft (25 avril 2008)
34. Microsoft + Yahoo! = MicroHoo ? (2 mai 2008)
35. Microsoft - Yahoo! : Microsoft abandonne ... pour l'instant ! (4 mai 2008)
36. Microsoft - Yahoo! : NON ! - Mon analyse (4 mai 2008)
37. Microsoft - Yahoo! : Jerry Yang persiste et signe (5 mai 2008)
38. Microsoft - Yahoo! : est-ce une question d'argent ? (6 mai 2008)
39. Microsoft - Yahoo! : l'action Yahoo! (9 mai 2008)
40. Microsoft, Yahoo! et ... Carl Icahn ! (14 mai 2008)
41. Microsoft - Yahoo! : lettre de Carl Icahn à Yahoo! (15 mai 2008)
42. Microsoft - Yahoo! : Jerry Yang répond à Carl Icahn (16 mai 2008)
43. Microsoft - Yahoo! : que va faire Microsoft ? (18 mai 2008)
44. Microsoft - Yahoo! : une transaction partielle a-t-elle un sens ? (19 mai 2008)
45. Microsoft - Yahoo! : Jerry Yang's ABM strategy (3 juin 2008)
46. Microsoft - Yahoo! + Google = Google ! (17 juin 2008)
47. Microsoft - Yahoo! : pression sur Jerry Yang (7 juillet 2008)
48. Microsoft - Yahoo! : Yahoo! rejette une proposition conjointe Microsoft / Carl Icahn (13 juillet 2008)
49. Microsoft - Yahoo! : Yahoo! communique ! (18 juillet 2008)
50. Microsoft - Yahoo! : accord Yahoo! - Icahn ! (21 juillet 2008)
51. Microsoft - Yahoo! : Ballmer and blah-de-blah-de-blah (28 juillet 2008)
52. Microsoft - Yahoo! : Ballmer oui, Microsoft non ? (17 octobre 2008)

Voici également deux documents réunissant certains de ces billets. Avec Issuu :

Plus un dossier PDF Adscriptor sur Microsoft-Yahoo! de 100 pages.

Quant à la suite...

Jean-Marie Le Ray

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Actualités, Microsoft, Yahoo, Google, GYM

Global Network Initiative : Google, Yahoo, Microsoft et les autres... le

Global Network Initiative : Google, Yahoo, Microsoft et les autres...

Voici déjà le communiqué officiel de Yahoo! annonçant l'accord de GYM et de diverses organisations de droits de l'homme pour défendre la liberté d'expression au sein de GNI. Pour la version française, cliquer sur l'image.

• FAQ
• Principes
• Lignes directrices d'implémentation
• Cadre général

Ces organisations englobent Human Rights First, Committee to Protect Journalists (CPJ), Human Rights Watch et Human Rights in China.

Toutefois, avec les multiples formes de censure et de surveillance en Chine et dans d'autres pays, je doute que ces mesures n'impressionnent beaucoup les pays concernés, résolus à poursuivre leur répression contre vents et marées.

Pour GYM & Co. la tâche est immense :

I. Respecter le libre choix des internautes, autant au niveau de l'expression que de la recherche : cf. la censure sur les mots clés décidés par Pékin, Google a d'ailleurs fait un pas dans ce sens le mois dernier en "décensurant" le site de Human Rights Watch, mais il reste du chemin à faire comme le savent celles et ceux qui ont déjà installé le plugin Firefox.

J'en avais déjà parlé dans Google et le chant des moissons à propos des photos interdites de la place TienAnMen :

- L'histoire, telle que la voient les occidentaux, des tanks, des tanks et encore des tanks


- L'histoire, telle que la voient les chinois, des cartes postales, des cartes postales et encore des cartes postales


D'ailleurs il est clair que ceux qui semblent passer à travers les mailles de la censure sont contrôlés, les autres arrêtés...

Profitons-en pour rappeler la publication du Guide pratique du blogger et du cyberdissident par Reporters sans frontières, vu qu'il est toujours et plus que jamais d'actualité, et probablement pour longtemps encore, également compte tenu de la croissance exponentielle du nombre d'internautes chinois...


II. Le deuxième grand sujet sensible est bien sûr la nécessité absolue de préserver l'anonymat des blogueurs et internautes menacés d'incarcération, voire de mort, par les "autorités" de tous ces pays, lorsqu'elles s'adressent à Google, Yahoo, Microsoft ou d'autres pour obtenir leur identité. Un point sur lequel RSF avait critiqué très vivement Yahoo, fort justement sommée de s'expliquer devant le Congrès américain l'année dernière :

Au moins quatre cyberdissidents sont derrière les barreaux, car Yahoo a fourni des renseignements sur eux à la police chinoise. Nous aimerions connaître jusqu'où Yahoo a suivi les ordres des autorités de Pékin et combien de personnes sont réellement concernées.

Pour autant, Yahoo n'a pas été la seule société à être mise en accusation...

Souhaitons donc de tout cœur que la Global Network Initiative réussira un jour à préserver la liberté de celles et ceux qui bloguent sous d'autres cieux bien plus cruels que les nôtres en risquant la prison ou la vie.

Jean-Marie Le Ray

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Actualités, Global Network Initiative, GNI, Google, Yahoo, Microsoft, GYM, liberté, dissidence, droits fondamentaux, Internet

Microsoft - Yahoo! : Ballmer oui, Microsoft non ?

Microsoft - Yahoo! : Ballmer oui, Microsoft non ?

Ça va repartir pour un tour ? Il faudra bien, tôt ou tard...

Mais que se passe-t-il ? Il a suffi que Ballmer déclare hier qu'un partenariat avec Yahoo! ferait encore sens au plan économique pour que les choses s'emballent :  I still think it makes sense for their shareholders and ours. »

Dans la foulée, l'action Yahoo! a connu un pic de hausse relative, vu qu'à 11h28' elle était à son plus bas, 11,38 $ : une valorisation franchement ridicule, avant de remonter en flèche et terminer la séance presque à 13$.

Microsoft a immédiatement réagi en faisant marche arrière :

Notre position n'a pas bougé d'un pouce. Nous ne sommes pas intéressés à l'acquisition de Yahoo, et il n'y a actuellement aucune discussion entre nous.

Our position hasn't changed. Microsoft has no interest in acquiring Yahoo; there are no discussions between the companies.

Donc est-ce une "gaffe" de Ballmer qui s'inscrirait dans une stratégie apparente de laisser-faire pour voir jusqu'où va descendre la valeur de Yahoo!, est-ce prémédité ? Allez savoir !

En tout cas même Carl Icahn est convaincu de la chose :

I will say and I continue to say that sooner or later there's got to be a deal with Microsoft and Yahoo of some type. I really believe that very strongly.

Quoi qu'il en soit, quelque chose m'intrigue dans tout ça : lorsque j'ai rédigé mon billet sur l'action de Yahoo!, j'avais observé des mouvements importants, largement au-dessus de la moyenne, dans le ou les jours qui ont précédé les différentes annonces. Au point que, globalement, en une dizaine de jours la valeur de ces mouvements dépassait la capitalisation globale de la société !


Or hier, 107 millions d'actions ont changé de main, contre un volume moyen d'échanges autour de ± 25 millions d'actions durant les semaines précédentes.


Donc cette soudaine multiplication par 4 est-elle juste imputable à la déclaration de Ballmer, ou y a-t-il autre chose derrière ?

Nous verrons bien aujourd'hui si cette tendance se confirme ou s'infirme...

Jean-Marie Le Ray

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Google Chrome : mon navigateur par défaut !

Google Chrome : mon navigateur par défaut !

Je viens de saluer Firefox, après des années de bons et loyaux services ! J'aurais mis moins d'une heure pour adopter Chrome et en faire mon navigateur par défaut ! Et encore, tout reste à découvrir.

Mais contrairement aux promesses de Mozilla :

Le navigateur qui a tout
Firefox est sûr, rapide et possède de nouvelles fonctionnalités qui changeront la façon dont vous utilisez le Web. Exigez le meilleur !
Pourquoi est-il fantastique ? etc.

je suis fatigué de ses plantages à répétition, plus d'une dizaine aujourd'hui, qui me font perdre un temps infini en plein travail.

Des plantages qui démentent dans les faits les mots de John Lilly traduits par Tristan Nitot :

Dans ce contexte, il sera intéressant de voir l'évolution des choses dans les mois et années à venir. Je pense personnellement que Firefox 3 est un excellent navigateur. Le meilleur, même . Et nous constatons qu'il est adopté par des millions de personnes tous les mois. Il repose sur une technologie qui démontre sa compatibilité avec l'ensemble du Web, un technologie qui a été affinée et améliorée pendant de longues années.

Une déclaration désormais à mettre au passé : Firefox reste un excellent navigateur, mais ce n'est plus le meilleur. Et il se pourrait bien que le nombre de millions de personnes diminue fortement.

Car un navigateur qui plante aussi souvent reste un trop gros obstacle, que n'a pas résolu mon passage de la version 2 à Firefox 3.0, ce que j'espérais par ailleurs. Toujours trop gourmand en ressources, en outre...

Or ma première utilisation de Chrome me donne à penser que ces problèmes sont désormais derrière moi. Dès le téléchargement (moins de 500 Ko), tout semble léger, puis tout va très vite.

Je suis d'ailleurs frappé par ce Big Browser qui s'insère si parfaitement dans la lignée des intemporels de Google : qualité, simplicité, rapidité, gratuité, universalité, originalité, interactivité !

Pour certains c'est un projet mort-né, un me-too sans aucune innovation, pour moi j'ai plutôt le sentiment d'une nouvelle rupture majeure, d'une approche « disruptive » originale, donc, essentiellement axée sur les besoins des utilisateurs, et visant à satisfaire ces besoins en priorité. Permettez-moi de me citer encore :

Oui, probablement, voilà le principal secret de Google : avoir compris avant tout le monde qu’au cœur de l’Internet était la recherche, et qu’au cœur de la recherche était la pertinence. L’utilisateur cherche, Google trouve. Aussi simple que ça ! Une réponse de qualité. Quasi-instantanément, ce qui ne gâte rien !

Google = qualité + simplicité + rapidité d’accès à l’information pertinente, le triptyque gagnant du moteur ! Trois déterminants livrés en bundle comme disent les anglo-saxons, offre couplée…

En outre, dans ce cycle sans fin, plus la masse d’info augmente, plus la recherche devient nécessaire, et plus la qualité des réponses indispensable. Donc, tant que Google trouvera ce que l’utilisateur cherchera, celui-ci sera satisfait de celui-là. Et un utilisateur satisfait est un utilisateur fidélisé. Franchement, pourquoi aller voir ailleurs, d’autant plus que c’est moins bien et plus cher ! Voici l’autre atout imparable de Google : la gratuité !

Un exemple parfait de cette approche googlienne nous est donné avec Gmail, autre rupture majeure par rapport à ce qui se faisait en matière de courrier électronique, courriel et recherche sur Internet occupant de loin les deux premiers rangs des activités préférées des internautes.

Là encore, l’offre de Google désarçonne la concurrence...

Des mots qui me semblent s'appliquer comme un gant à Chrome, qui s'intègre naturellement dans une stratégie bien plus ample, et j'ai bien l'impression que Google va réitérer avec son navigateur ce qu'il a déjà si bien réussi avec GMail. À suivre, qu'ils disaient chez Compaq !

Jean-Marie Le Ray

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P.S. Mon enthousiasme ne veut pas dire qu'il n'y aura pas de problèmes (notamment pour lire les vidéos sur cette page), mais gageons qu'ils seront vite résolus.

Voici une liste de tests sérieux (y compris en français, ici, là ou là encore) et d'avis contraires ou plus mitigés :

• First Test of Google’s New Browser
• Is there anything original in Google Chrome?
• Preventing paranoia: when does Google Chrome talk to Google.com?
• Google Chrome: Will This Be One Of The Hyped GOOG Products That Sticks?
• Searching With Google Chrome & Omnibox
• The Invisible Browser
• Google Chrome bats 1-for-3 for me

Et pour finir en beauté, voir cette photo d'un plantage de Chrome, avec bien en évidence cette injonction : Please Tell Microsoft about this problem...

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