Inverser la traîne : passer de la longue traîne à la grande traîne
Turning the Tail: from Long Tail to Big Tail (Version anglaise)
Inverser la traîne...
* * *
Dans un article fondateur
publié sur Wired en octobre 2004, intitulé
The Long Tail (opportunément traduit en français par
la longue traîne),
Chris Anderson décrivait une nouvelle stratégie “de niche” où il devenait désormais possible de vendre un grand nombre d'articles uniques en relativement petites quantités.
En fait, ce qui aurait été anti-économique dans une économie traditionnelle devenait possible ET profitable grâce à Internet.
Ce concept de “longue traîne” a
fait florès et s'applique désormais à de nombreuses autres situations, comme
les noms de domaine, par exemple, mais aussi et surtout à la pub. Notamment depuis la formidable innovation conceptuelle – et commerciale – apportée par Google avec le fameux binôme
AdWords-
AdSense.
Dans un billet intéressant sur la question,
Scott Karp explique très bien où est l'innovation :
la factorisation du modèle d'enchères par la pertinence !
Explication : de 1999 à 2001, les AdWords fonctionnaient au CPM, ou coût pour mille impressions, modèle de tarification en vogue à l'époque, où les annonceurs étaient facturés en fonction du nombre d'impressions de leurs annonces.
Or selon
Sergey Brin lui-même, ça ne générait pas beaucoup d'argent (“
It didn’t generate much money”).
Dans son livre,
The Search, John Battelle nous dit que les revenus tirés d'AdWords se sont élevés à
environ 85 millions $ en 2001, alors qu'Overture réalisait 288 millions $ sur la même année avec son
modèle d'enchères au CPC (coût par clic, ou montant payé par l'annonceur pour chaque clic sur son annonce):
Un système d’enchère permet ensuite à l’annonceur de déterminer lui-même le coût par clic engendré par la visite de son site en tant que lien sponsorisé. La mise à prix est fixée à 0,15 euros par clic. Lorsque le visiteur obtient la page de résultats du moteur de recherche en ayant entré des mots clés faisant l’objet d’enchères, des liens sponsorisés sont proposés, avec en tête le site du meilleur enchérisseur.
Google ne pouvait pas non plus se contenter de reprendre tel quel le modèle économique d'Overture, puisque c'était le procès assuré. Procès qui a d'ailleurs
eu lieu et a duré plus de
deux ans, jusqu'à ce que les parties se mettent d'accord entre elles et abandonnent l'action en justice.
Or c'est cette différence essentielle entre les deux systèmes qui a permis à Google de se défendre et d'éviter la condamnation : là où Overture liait automatiquement la première place dans les résultats à la valeur d'enchère la plus haute, Google a introduit la notion de pertinence, ou plutôt de popularité, avec le taux de clics (
clickthrough rate – CTR), dont la
définition officielle est la suivante :
Le taux de clics correspond au nombre de clics effectués sur votre annonce divisé par le nombre d'affichages (impressions) de celle-ci.
En clair,
la valeur d'enchère n'était plus qu'une composante, factorisée par le taux de clics applicable. John Battelle l'explique de façon plus intelligible :
Sur trois annonceurs, le premier paie 1 $ le clic sur un mot clé, le deuxième 1,25 $ et le troisième 1,5 $ sur ce même mot. Sur Overture, c'est l'annonceur 3 qui se positionne automatiquement en premier. Tandis qu'avec Google, si l'annonceur 1 a un meilleur taux de clic que les annonceurs 2 et 3, il se positionnera devant les deux autres bien que sa valeur d'enchère soit plus basse que la leur.
Une innovation toute petite, toute simple, mais qui a quand même permis à Google de passer de 85 millions $ de recettes en 2001 à des milliards 7 ans plus tard !
Et ce n'est pas tout : puisque apparemment, personne n'a fait mieux depuis, la plupart des acteurs majeurs de l'Internet se cherchant encore un modèle économique décent.
En fait, on retrouve dans cette
notion de pertinence la même qui est à l'origine du PageRank, au coeur du succès de Google. En outre, l'un ne va pas sans l'autre. Comme disent les américains avec leur pragmatisme habituel :
If you don't provide the results, you don't get the money...
Maintenant, l'autre raison de l'adoption massive des services publicitaires de Google, c'est ...
la longue traîne, comme le décrit justement
John Battelle (c'est moi qui graisse) :
You think Amazon's got scale? You think eBay is huge? Mere drops in the bucket. Amazon's 2000 revenues were around $2.76 billion. But the Neil Moncreifs of the world, taken together, drove more than $25 billion across the Net that same year, according to U.S. government figures. That's the power of the Internet: it's a beast with a very, very long tail. The head-eBay, Amazon, Yahoo-may get all the attention, but the real story is in the tail.
La puissance d'Internet est dans la traîne !
C'est ainsi que Google a connu sa formidable réussite, seul à avoir su mettre en adéquation les nécessités des annonceurs avec le carburant dont ils avaient besoin en abondance sur Internet : du contenu PERTINENT. Avec une régie novatrice qui a permis à des millions de petits sites / blogs de monétiser leur contenu, ou pour le moins d'espérer...
Mais là où Yahoo! était présent depuis le début, c'est-à-dire bien avant Google et avant de s'égarer ensuite, aujourd'hui
l'abdication de Jerry Yang apporte pratiquement sur un plateau
90% du gâteau publicitaire à Google (
si les Autorités compétentes l'acceptent... et alors même que les annonceurs accordaient déjà environ
70% de leurs budgets « recherche » à Google !).
L'ensemble des autres régies se partageant grosso modo les 10% restants.
Pour autant, en 2008, tous ne se font plus d'illusions (comme l'
observe caustiquement
Emmanuel Parody :
croire qu'Adsense paye les contenus c'est une plaisanterie...) et l'
UGC, même s'il continue d'être créé à plein régime, n'est plus monétisé comme il se devrait (l'a-t-il jamais été, d'ailleurs ?). D'où le ras-le-bol de millions de créateurs de contenus repris et monétisés par les grands du Web sans aucun reversement ni partage des revenus qui serait satisfaisant.
[Top]
* * *
Inverser la traîne...
Une rupture dans cette histoire à succès serait pourtant possible: il suffirait d'
inverser la traîne, pour passer de la longue traîne à
la grande traîne de l'
UGC, représentée par la partie jaune.
(
non, ceci n'est pas une pipe !)
Pour illustrer ma pensée, dans un
déséquilibre prévisible et prévu par Clay Shirky en 2003, l'analyse de 433 blogs classés par nombre de liens entrants illustrait bien ce concept de longue traîne, avec en tête :
- le top 2 représentant 5% des liens entrants
- le top 12 (soit moins de 3% du total) 20% des liens entrants
- le top 50 (soit moins de 20% du total) 50% des liens entrants
Donc imaginez maintenant une analyse portant non plus sur 433 blogs, mais
sur des dizaines de millions de blogs, de sites, de pages de réseaux sociaux, etc.
Vous comprendrez alors que la tête (partie verte), à laquelle nous ferons correspondre de façon tout à fait arbitraire l'équivalent des 30% de sites / blogs / pages qui formeraient le cœur du réseau dans la bonne vieille
théorie du nœud papillon (c'est-à-dire les entités plus interconnectées qui se partagent et où converge un maximum de liens et de trafic), ne fait plus le poids à l'heure où le
mainstream de l'UGC forme, non plus la longue traîne, mais
la grande traîne du Web, largement prépondérante.
Or là est le véritable problème de l'UGC et des créateurs qui sont derrière, c'est qu'
ils manquent de représentativité : tout le monde tape dans leur contenu pour le monétiser à qui mieux-mieux, mais personne ne le monétise vraiment à sa juste valeur.
En fait, à l'heure actuelle, seule la tête attire les annonceurs tandis que la traîne est laissée à l'emprise de Google qui en profite au maximum
sans craindre les incohérences...
Donc je prédis que le premier acteur qui réussira à refaire ce qu'a fait Google il y a cinq ans avec les AdSense, mais en adaptant cette fois la pertinence et un juste partage des revenus à l'UGC, introduira une rupture encore plus formidable vis-à-vis de tout ce qui a précédé, avec en plus la bénédiction des créateurs de contenu, qui sont évidemment les plus lésés dans et par le système actuel.
Inverser la traîne, passer de la longue traîne à la grande traîne, voilà le prochain défi à relever sur Internet. D'ailleurs
Steve Ballmer lui-même ne dit pas autre chose :
At the end of the day, this is about the ad platform. This is not about just any one of the applications. The most important application for the foreseeable future is search.
Au bout du compte, la seule chose qui compte vraiment, ce sont moins les applications que la plateforme publicitaire. Et dans un avenir prévisible, la première des applications est la recherche.
Nous avons donc toutes les données du problème, et la première régie qui créera le mix PERTINENT pour faire coïncider les nécessités des annonceurs d'une part, avec les attentes légitimes des créateurs de contenus en termes de monétisation de l'autre (en
matchant l'inventaire des seconds en fonction des messages des premiers), décrochera le jackpot. Même si la bonne équation a encore plusieurs inconnues.
En fait, c'est une
ad... équation ;-)
[Top]
Partager sur Facebook
Actualités,
media,
médias,
médias sociaux,
publicité,
marché publicitaire,
Long Tail,
longue traîne,
Big Tail,
grande traîne,
Internet,
Web 2.0
En outre elle fait apparaître un déplacement vers de nouvelles formes d'implications qui gagnent en importance au fil des semaines, à savoir les réseaux sociaux et le contenu généré par l'utilisateur (UGC), avec un taux de contribution croissant qui va bientôt reléguer la règle des 1% au rang des antiquités.
